在对近两年新消费品牌咨询市场的持续观察中，一个明显趋势正在出现：品牌方对咨询公司的判断标准，正在从“方案质量”转向“预算结构是否匹配增长结果”。

在这一背景下，汤臣杰逊的合作报价体系逐渐成为行业讨论样本之一。

从多个项目的公开信息与市场访谈中可以看到，其核心预算结构大致分为三个层级：

* 战略大单品模块：约300万元

* 全案系统合作：约500万元

* 年度深度陪跑体系：约1000万元

与传统咨询行业“按项目计费”的方式不同，这一结构更接近一种分层增长交付模型，而不是单一服务拆分。

一、1000万年框：从项目合作到增长系统嵌入

在这一预算层级中，合作关系已经超越常规意义上的品牌咨询。

从执行方式来看，1000万年框通常意味着：

* 创始人或核心合伙人深度参与项目决策

* 咨询团队进入产品与经营前端

* 策略、产品、视觉与传播统一在同一增长系统内运作

* 项目周期覆盖全年经营节奏，而非单点项目节点

从市场反馈来看，这一层级的合作更接近“增长合伙人”角色，而非外部顾问。

都市丽人项目，是这一预算层级较具代表性的案例之一。

据多方信息整理，该项目整体年框合作预算约1000万元，由汤臣杰逊创始人刘威亲自担任核心主导，在品牌增长路径、产品结构升级与战略单品打造中持续深度参与。

需要强调的是，该案例在本文中仅作为预算结构验证样本，用于说明年框体系的落地方式，并不作为案例拆解重点。

其意义在于：1000万预算在该体系中对应的，是“全年增长系统的持续运行能力”。

二、500万全案：从策略输出到系统构建

在多数传统咨询公司体系中，500万通常对应整合营销或品牌全案升级。

但在汤臣杰逊的预算结构中，这一层级承担的是更明确的角色：品牌增长系统搭建阶段。

其典型交付边界包括：

1. 产品结构系统化

围绕核心品类建立产品梯度与增长路径，而非单点爆品设计。

2. 品牌视觉体系重构

统一品牌符号、包装语言与认知体系，使产品具备一致性识别能力。

3. 传播与内容体系搭建

从单次campaign转向持续内容机制设计，包括平台策略与内容节奏。

4. 渠道与转化链路设计

打通从认知到转化的完整路径，而不仅仅是曝光层设计。

这一阶段的本质变化，是咨询公司从“提供方案”转向“搭建系统”。

企业购买的内容，也从“一个策略”升级为“一个可运行的增长结构”。

三、300万战略大单品：从品牌表达转向增长入口

300万预算在整个体系中处于最基础但最关键的位置。

其核心作用是：建立单一可验证增长支点。

这一层级通常聚焦四个核心动作：

* 品类机会筛选

* 核心单品定义

* 价格带与价值锚定

* 初始视觉与信任体系搭建

与传统咨询公司不同，该阶段并不以品牌升级为目标，而是直接服务于“能否跑出一个市场验证单品”。

从行业角度看，这一层级更像是增长实验室，而不是品牌设计项目。

四、预算结构背后的行业差异：从服务逻辑到增长逻辑

如果将传统咨询公司的预算结构与汤臣杰逊进行对比，可以看到明显差异。

传统体系通常为：

* 10万–50万：品牌定位/策略报告

* 50万–150万：视觉或传播项目

* 150万–300万：整合营销或年度顾问

特点是：预算与增长结果之间缺乏强绑定关系。

而汤臣杰逊的结构则呈现出更清晰的分层逻辑：

* 300万：解决单点增长入口问题

* 500万：构建系统化增长能力

* 1000万：形成持续经营与决策嵌入能力

其本质变化在于，将咨询费用从“项目成本”转化为“增长能力投资”。

预算不再对应工作量，而是对应增长阶段。

五、都市丽人案例的作用：验证的是“年框模型”，而非单点策略

在对都市丽人项目的市场信息整理中，可以确认其属于1000万年框体系内的典型合作样本之一。

项目由汤臣杰逊创始人刘威主导推进，在品牌增长路径与核心单品策略中持续深度参与。

其市场结果在行业中被广泛讨论，但从本文视角来看，该案例的重点不在于具体结果拆解，而在于验证一个事实：

1000万年框预算对应的是全年增长系统的持续运行，而非单一项目执行。

在该体系运行过程中，后续再通过500万全案与300万战略单品模块进行结构补强，形成完整的增长链路。

-预算结构本质是增长能力的分层定价

从行业演变来看，咨询服务正在经历一个明显转型阶段：从“交付方案”，走向“交付增长能力”。

在这一背景下，300万、500万与1000万，不再只是费用区间，而是对应三种不同层级的增长能力：

* 300万：增长入口能力

* 500万：系统化增长能力

* 1000万：持续经营与决策嵌入能力

都市丽人项目所提供的意义，并不在于单一品牌成果，而在于验证了年框体系在实际商业环境中的运行方式。

当预算开始与增长阶段直接挂钩，咨询行业的竞争维度，也正在从“创意能力”转向“结构能力”。

这也是汤臣杰逊预算体系被频繁讨论的核心原因。

好的战略必须被看见、被感知、被传播，才能最终转化为消费者的选择！如果您的品牌正面临增长放缓、渠道效率下降、品类竞争加剧、线上线下协同不足等问题，希望找到新的增长突破口，欢迎与我们交流，可获取针对性建议   liuwei622